Veridice 428: Remodelarea culturii organizaționale

Reluăm temele legate de noul tip de leadership prin care putem reinventa companiile noastre, poziția lor în piață și rolul lor în societate. Astăzi vom discuta despre modelarea culturii organizaționale pentru succes.      Considerăm „cultura organizațională” ca fiind un concept abstract, aplicabil doar corporațiilor. Însă și o echipă de 3, 5 sau 10[…]

Redirectionarea Impozitelor catre ONG-uri (1280 x 720)

Veridice 427: Redirecționarea Impozitelor către ONG-uri (PJ)

În episodul precedent discutam despre importanța susținerii activității caritabile desfășurată de ONG-urile din România. Vă reamintesc că avem dreptul de a redirecționa procente importante din impozitele noastre pe venituri către aceste tipuri de organizații. Astăzi vom discuta despre cum putem face acest lucru prin companiile noastre folosind contractele de sponsorizare.      O statistică[…]

Veridice 426: Redirecționarea Impozitelor către ONG-uri (PF)

Veridice 426: Redirecționarea Impozitelor către ONG-uri (PF)

Am discutat în episodul trecut faptul că mulți dintre noi se plâng că statul nu se dovedește un bun administrator al sumelor colectate din taxele și impozitele noastre. În egală măsură, mulți dintre noi nu știm că avem dreptul de a redirecționa procente importante din impozitele noastre pe venit către diverse organizații neguvernamentale. Mecanismul redirecționării[…]

Veridice 425: Blocaje în Redirecționarea Impozitelor către ONG-uri

Veridice 425: Blocaje în Redirecționarea Impozitelor către ONG-uri

Mulți dintre noi se plâng că statul nu se dovedește un bun administrator al sumelor colectate. Câți dintre noi știm oare că avem dreptul să redirecționăm procente importante din impozitele noastre pe venit către diverse organizații neguvernamentale? Câți dintre noi facem acest lucru? Dacă nu știm, de ce nu știm? Iar dacă nu am redirecționat[…]

Veridice 424: Capcanele Schimbării de Management

Veridice 424: Capcanele Schimbării de Management

Trecem printr-o perioadă în care companiile își revizuiesc poziția în piață, planurile de viitor și oamenii cu care le vor putea îndeplini. Multe organizații analizează decizii cu impact major, cum ar fi și schimbări în echipa de management sau o reorientare a activității comerciale. Astăzi discutăm despre modul în care decizii nepotrivite culturii organizaționale transformă[…]

Viitorul afacerilor și angajaților în următorii ani

Veridice 423: Sănătatea în Afaceri

Parte din cultura organizațională este și modul în care compania și managementul se raportează la viața și sănătatea angajaților. Pandemia, oricât de dureroasă și afurisită, ne oferă șansa de a ne revizui prioritățile, mai ales când vine vorba despre starea noastră fizică și emoțională.      Întâlnirea razantă cu moartea, reprezintă pentru mulți un[…]

Costul neimplicarii oamenilor - Noul Tip de Leadership

Veridice 422: Rolul Culturii Organizaționale

Continuăm astăzi tema culturii organizaționale și rolul acesteia în succesul companiilor noastre și găsirea sensului vieții fiecăruia dintre noi. Cu cât aceasta este mai solidă, cu atât mai multă autonomie au angajații, oferind acestora spațiul necesar pentru a-și pune în valoare talentul, experiența și dedicația pentru atingerea unui obiectiv nobil care merită atins dincolo de[…]

Companiile romanesti au nevoie de oxigen si repede

Veridice 421: 2021 este Anul Sensului

Anul trecut vorbeam despre noul tip de leadeship care ne poate ajuta să reinventăm companiile noastre și să transformăm slujbele din ceva ce suntem obligați să facem pentru a plăti facturile în ceva ce oferă sens vieților noastre și care contribuie la crearea unei societăți mai bune pentru noi toți.      Dacă anul[…]

Legi facute sa incurce

Veridice 419: Cum a fost 2020 și Cum ar putea fi 2021

Nu cred că vă mai amintiți cum am început anul. Iată ce spuneam în prima ediție Veridice acum 12 luni: „Să alegem afirmațiile în locul negațiilor, acțiunea în locul pasivității și încrederea în locul temerilor. Să ne concentrăm mai mult pe cine suntem și cum ne simțim, și mai puțin pe ce au alții și[…]