Vă amintiți vechea dezbatere despre lideri, respectiv dacă așa se nasc sau pot fi antrenați pentru a deveni? Experiența m-a convins că prima variantă este cea reală. Modul în care definim liderii diferă. Însă la bază liderii sunt oameni care lucrează cu și pentru oameni. Iar acest talent, ca oricare altul, necesită formare temeinică și continuă pentru performanță.
Viața fiecăruia dintre noi este o clepsidră pe jumătate opacă pentru că nu cunoaștem viitorul. Vedem nisipul acumulat în partea de jos. Și vedem nisipul care coboară spre baza clepsidrei. Însă nu știm dacă și cât a mai rămas în partea de sus.
Clepsidra vieților noastre
- Viața = clepsidră pe jumătate opacă
- Trecutul = partea de jos
- Viitorul = partea de sus (opacă)
- Prezentul = mijlocul (îngust)
Fiecare dintre noi este diferit. Unii se concentrează pe jumătatea de jos. Ce-am făcut, ce n-am făcut, cine ne-a greșit sau cui i-am greșit noi, ce-am fi făcut diferit, ce-ar fi fost dacă am fi făcut așa sau altfel. Alții se concentrează pe jumătatea de sus. Ce este acolo, cât mai este, ce-ar putea urma, va fi mai bine sau mai rău. Apoi sunt și cei care se concentrează pe spațiul mic și îngust dintre cele două părți. Carpe diem, trăiește clipa, ce satisfacții pot fi obținute acum și aici.
Clepsidra vieților noastre
Formule diferite
- Focus pe trecut
făcut/nefăcut, greșit/greșeli
ce-ar fi fost dacă… - Focus pe viitor
ce urmează, ce va fi?
mai bine/rău? - Focus pe prezent
carpe diem – trăiește clipa!
satisfacție instantanee!
Toți avem toate cele trei comportamente, ponderea lor însă e diferită. Dar și motivația din spatele acestora. Fiecare ar fi bine să își formuleze rețeta care i se potrivește. Dacă analizăm trecutul pentru a învăța lecții puse în practică în prezent – este o investiție bună. În schimb, dacă trăim în trecut – copleșiți de regrete și reproșuri – pierdem din vedere valoarea prezentului și posibilitățile viitorului.
Clepsidra vieților noastre
Formule și motivații diferite
- Analizăm trecutul
pentru lecții de viitor
= investiție bună - Trăim în trecut
regrete + reproșuri
= irosim timpul limitat
Dacă privim viitorul pentru a-l construi din prezent, atunci este un timp câștigat. Însă dacă ne lăsăm consumați de frica necunoscutului, apocalipse ipotetice de tot felul ne vor consuma inutil timpul rămas.
Clepsidra vieților noastre
Formule și motivații diferite
- Privim viitorul
pentru a-l construi din prezent
= timp câștigat - Ne temem de viitor (necunoscut)
consumați de apocalipse ipotetice
= timp pierdut
Iar dacă ne concentrăm pe momentul prezent pentru a-l valorifica și a ne bucura de el – atunci e un timp care a meritat trăit. Însă dacă îl desconsiderăm, trăind de la un minut la altul, fără nicio considerație unde suntem și încotro ne îndreptăm, probabil vom ajunge la destinații nedorite și fără de întoarcere.
Clepsidra vieților noastre
Formule și motivații diferite
- Ne concentrăm pe prezent
valorificare și bucurie/apreciere
= timp meritat a fi trăit - Desconsiderăm prezentul
fără scop și misiune
= timp irosit fără de întoarcere
Timpul este cea mai prețioasă resursă. Derularea sa este ireversibilă iar cantitatea este limitată. Bineînțeles, dacă avem grijă de sănătatea corpului și minții noastre, atunci ne putem bucura de o durată mai mare. Nu întotdeauna, dar de cele mai multe ori. De aceea trebuie să conștientizăm și să ne asumăm deciziile mici și mari din fiecare moment al prezentului. Acestea ne aduc mai aproape sau mai departe de o viață care a meritat să fie trăită. Nu pentru alții, nici în pofida altora. Ci pentru noi înșine și implicit impactul pozitiv avut în viețile celorlalți.
Nu doar oamenii au clepsidrele vieții lor, dar și organizațiile, fie că sunt private, publice, non-profit sau de oricare alt fel. Însă cu o diferență majoră: clepsidrele organizațiilor pot fi întoarse. Clepsidrele oamenilor sunt de unică folosință. Timpul organizațiilor se prelungește prin timpul oamenilor care fac parte din ele. Noi și noi generații adaugă longevitate atâta timp cât în fiecare moment există un leadership puternic care protejează integritatea clepsidrei organizației.
Clepsidra vieților noastre
- Oamenii au clepsidrele vieții lor
- Organizațiile au clepsidrele lor(!) Diferență:
- Clepsidrele organizațiilor pot fi întoarse
- Clepsidrele oamenilor sunt de unică folosință
Și țările au clepsidrele lor. Fără un leadership de calitate, clepsidra poate fi răsturnată la orizontală sau chiar spartă. Așa cum pentru oameni curgerea timpului poate fi un aliat sau un adversar, și în cazul țărilor fiecare moment poate fi valorificat sau nu, trecutul poate fi înțeles și folosit pentru un viitor mai bun sau nu, iar viitorul poate fi mai bun doar dacă cineva l-a construit din timp.
Clepsidra vieților noastre
- Țările au clepsidrele lor
- Leadership-ul de calitate
le apără și le întorc la fiecare ciclu - Leadership-ul slab
le abandonează sau chiar sparge(!) Diferențe: - Valorificarea prezentului vs. irosire
- Înțelegerea trecutului vs. repetarea greșelilor
- Construirea viitorului astăzi vs. dezinteres
Unii sunt atenți și la celelalte clepsidre din jurul lor. Alții aleargă cu orice preț după iluzia clepsidrei de aur, platină sau paladiu, uitând că nisipul este cam același în toate și curge pentru toți în aceeași direcție.
Liderii au responsabilitatea tuturor clepsidrelor aflate sub conducerea lor, respectiv cea a organizației, dar și cele ale oamenilor. Un lider slab se va preocupa doar de clepsidra personală și le va ignora pe celelalte. Un lider puternic va alege să își pună propria clepsidră în slujba tuturor celorlalte.
Ne oprim aici pentru astăzi. În ediția viitoare vom vorbi despre afinitatea noastră pentru ideea de echilibru și tendința către dezechilibru. Până atunci, ținem legătura pe pagina Adrian Vascu de pe Facebook, Youtube și în aplicațiile mobile din Google Play și Apple Store. Vă doresc multă sănătate!
—
Impozitare Clădiri 2022:
- Reevaluarea la 5 ani
- Taxa pe Clădiri
- PJ Clădiri Mixte
- PF Clădiri Mixte – Exemplu Calcul
- PF Clădiri Mixte
—
Noul An:
—
Lider Autentic :
- Colegi Toxici
- Șef Toxic (perspectiva angajatului)
- Șef Toxic (perspectiva leaderului)
- Leader vs. Șef
- Fișa postului (4)
- Fișa postului (3)
- Fișa Postului (2)
- Fișa Postului (1)
- Decizie și Responsabilitate
- Focus pe Oameni (2)
- Focus pe Oameni (1)
- Lider Autentic
- Ego Sănătos
- Piedicile Orgoliului
—
Noul Leadership:
-
- Revoluția Sensului (încheiere sezon 4)
- Renegocierea Angajamentelor
- Angajamentul Real
- Leadershipul Angajamentului
- Angajamentul Integrității
- Conflicte Interne
- Escalidarea Comunicării
- Aliații Puterii
- Recâștigarea Puterii
- Traumele Angajaților
- Paradoxul Puterii
- Costul dezamăgirii oamenilor
- Costul neimplicării oamenilor
- Noul Tip de Leadership
- Noul Tip de Leader
- 2021 Anul Sensului
—
Cultura Organizațională—
Restructurare:
- Planul de Restructurare (2)
- Planul de Restructurare
- Concordatul Preventiv
- Semnele declinului companiilor
- Ciclul de viață al companiilor din România
- Despre restructurarea preventivă
- Primii pași în restructurarea financiară
- Cum funcționează restructurarea financiară
- Peste 2600 de companii pasibile de iminența intrării în insolvență
—
Fuziuni și Achiziții:
- Bune Practici
- Etape Cumpărare
- Perspectiva Cumpărătorului
- Durata Etapelor M&A
- Etape Proces M&A
- Pregătirea afacerii pentru exit
- Decizia exitului din business
- Soluții pentru salvarea companiilor
—
!NOU – AVA mobile app (search „Adrian Vascu”):
- Android App: https://bit.ly/2Jf9rsL
- iOS App: https://apple.co/2pNk27j
—
Pentru întrebări, dezbateri și propuneri de teme – ne întâlnim pe facebook.
Veridice Episodul 6.23 | 17.01.2023
Marți | 19:40 | Digi24 | Sezonul 6
Cu Adrian Vascu, Senior Partner Veridio