Am discutat în episoadele trecute despre șefii toxici, un subiect care generează reacții puternice dar diferite. Tocmai de aceea cred că e importat să detaliem conceptul de șef toxic. Și vom face acest lucru din cele două perspective: cea a liderului și cea a angajatului. Continuăm astăzi cu a doua.      Ca în[…]

Am discutat în ediția precedentă despre șefii toxici, un subiect care generează reacții puternice dar diferite. Pentru unii este o temă de gândire, având o atitudine moderată, meditativă și exploratorie. Pentru alții înseamnă o respingere imediată, intrarea în defensivă și conservarea unor sisteme familiare.    Tocmai de aceea cred că e importat să detaliem[…]

În edițiile precedente am discutat despre responsabilitățile pe care liderii puternici le au în fișa postului. Astăzi discutăm despre opusul lor – șefii toxici și impactul lor asupra organizațiilor pe care le conduc – fie că vorbim despre afaceri mici sau corporații, instituții sau autorități centrale și locale.      Șeful toxic poate fi[…]

În ediția precedentă am discutat despre a treia serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: integritate, gestiunea conflictului, clarificări rapide, escaladarea colaborării, respectarea promisiunii și o evoluție permanentă. Astăzi detaliem ultima parte din seria responsabilităților pentru lideri puternici – fie că vorbim despre afaceri mici sau[…]

În ediția precedentă am discutat despre a doua serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: autonomie, evoluție, recompensă, standarde, model demn de urmat și asumarea responsabilității. Astăzi continuăm cu o nouă serie de responsabilități pentru lideri – fie că vorbim despre afaceri mici sau corporații, instituții[…]