Indiferent de poziția pe care o avem, atât în cadrul companiilor, cât și în cadrul societății în general, avem, și este firesc să avem opinii. Exprimarea acestora o facem fiecare după puterile și mijloacele de care dispunem.      Se întâmplă însă un lucru destul de des. Fiecare dintre noi consideră că opinia noastră[…]

Continuăm tema privitoare la instituirea unei culturi organizaționale și vă reamintesc cele 4 etape: definirea, demonstrația, discuția și delegarea. Am detaliat în emisiunile anterioare definirea și demonstrația culturii. Astăzi vom continua cu ultimele două etape – discuția și delegarea.      Să presupunem că am clarificat și agreat setul de reguli și principii care[…]

Așa cum discutam într-unul dintre episoadele precedente, instituirea unei culturi organizaționale sănătoase are 4 etape: definirea, demonstrația, discuția și delegarea. Astăzi vom continua discuția cu cea de-a doua etapă – demonstrația.     Trebuie să înțelegem că în majoritatea situațiilor, din secunda în care a intrat în companie, fiecare membru al unei organizații urmărește liderii[…]

Continuăm discuția despre modelarea culturii organizaționale cu o temă mai puțin formală care are legătură cu noi ca oameni și cu importanța pe care o poate reprezenta în viețile noastre regăsirea sau cunoașterea sensului pentru care trăim.     Petrecem așadar mare parte din timpul nostru activ muncind. Probabil avem o fișă a postului, niște[…]

Reluăm temele legate de noul tip de leadership prin care putem reinventa companiile noastre, poziția lor în piață și rolul lor în societate. Astăzi vom discuta despre modelarea culturii organizaționale pentru succes.      Considerăm „cultura organizațională” ca fiind un concept abstract, aplicabil doar corporațiilor. Însă și o echipă de 3, 5 sau 10[…]